「你們作主人的，要公公平平地待僕人，因為知道你們也有一位主在天上。」
保羅提醒一個作主人的，或是作主管的，需要以公平的原則來對待屬下。也許你不作主管，但你可能在家要管理孩子，在教會要帶領弟兄姊妹，或者在其他地方管理義工，公平的原則是在每種情況中都不可少的。你盼望天上的主怎樣待你，也應當用同樣態度來對待別人。我們不應有兩種標準，不能用一種標準待人，又期望主用另外一種標準待自己。
主提到有一個人欠王一千萬兩銀子，他無法償還，結果那王就動了慈心，免了他的債。結果當那人出來時，看見他的同伴才欠他十兩銀子，便揪住他，要把他下在監裡。王聽見了這事，就把他叫來說：「你這惡奴才，你央求我，我就把你所欠的都免了，你不應當憐恤你的同伴像我憐恤你麼？」這與登山寶訓的信息正好互相配合，馬太福音7:12說：「所以無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。」作為屬下，你希望上司怎樣待你，同樣你也應當用這樣的原則來管理神託付你的人。
首先，一個成功的管理者，必然懂得鼓勵別人。人都需要鼓勵，小孩期待父母的認可，學生期待老師的稱讚，配偶期待你的青睞，屬下期待你的賞識。我們需要注意看他們的表現，好的時候要誇讚，失敗的時候要安慰。當屬下知道上司注意他的表現時，自然會特別賣力。其次，一個成功的管理者，也懂得提拔人。我們要按別人的才華提拔他們，不要反而嫉妒他們。要像巴拿巴一樣，他看重保羅，一手提攜訓練他，結果保羅青出於藍，成為神手中更被使用的器皿。巴拿巴沒有因此失去安全感而嫉妒保羅，反而繼續與他同工。求主給我們寬廣的心胸，來提拔有才華的人。
第三，要合適地糾正錯誤。因為公平代表一種標準，一個成功的管理者必須有一套做事的原則，無論在家中、辦公室、教會或其他團體中，都必須按這種原則來行事，否則大家無所適從，徒然增加工作的挫折感。神把你放在一個管理的地位上嗎？求主幫助你持守公平的原則，成為一個好主管！
與劉彤牧師同心禱告
主，感謝你，因你是公平的主。求你把屬天的公平放在我們心中，也讓我今天就作一個鼓勵別人的人，把你的恩惠與慈愛，從我身上流露出去。感謝禱告奉耶穌得勝的名祈求，阿們！
保羅提醒一個作主人的，或是作主管的，需要以公平的原則來對待屬下。也許你不作主管，但你可能在家要管理孩子，在教會要帶領弟兄姊妹，或者在其他地方管理義工，公平的原則是在每種情況中都不可少的。你盼望天上的主怎樣待你，也應當用同樣態度來對待別人。我們不應有兩種標準，不能用一種標準待人，又期望主用另外一種標準待自己。
主提到有一個人欠王一千萬兩銀子，他無法償還，結果那王就動了慈心，免了他的債。結果當那人出來時，看見他的同伴才欠他十兩銀子，便揪住他，要把他下在監裡。王聽見了這事，就把他叫來說：「你這惡奴才，你央求我，我就把你所欠的都免了，你不應當憐恤你的同伴像我憐恤你麼？」這與登山寶訓的信息正好互相配合，馬太福音7:12說：「所以無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。」作為屬下，你希望上司怎樣待你，同樣你也應當用這樣的原則來管理神託付你的人。
首先，一個成功的管理者，必然懂得鼓勵別人。人都需要鼓勵，小孩期待父母的認可，學生期待老師的稱讚，配偶期待你的青睞，屬下期待你的賞識。我們需要注意看他們的表現，好的時候要誇讚，失敗的時候要安慰。當屬下知道上司注意他的表現時，自然會特別賣力。其次，一個成功的管理者，也懂得提拔人。我們要按別人的才華提拔他們，不要反而嫉妒他們。要像巴拿巴一樣，他看重保羅，一手提攜訓練他，結果保羅青出於藍，成為神手中更被使用的器皿。巴拿巴沒有因此失去安全感而嫉妒保羅，反而繼續與他同工。求主給我們寬廣的心胸，來提拔有才華的人。
第三，要合適地糾正錯誤。因為公平代表一種標準，一個成功的管理者必須有一套做事的原則，無論在家中、辦公室、教會或其他團體中，都必須按這種原則來行事，否則大家無所適從，徒然增加工作的挫折感。神把你放在一個管理的地位上嗎？求主幫助你持守公平的原則，成為一個好主管！
與劉彤牧師同心禱告
主，感謝你，因你是公平的主。求你把屬天的公平放在我們心中，也讓我今天就作一個鼓勵別人的人，把你的恩惠與慈愛，從我身上流露出去。感謝禱告奉耶穌得勝的名祈求，阿們！
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